[荔湾院区]关于我院“手术室人员行为管理系统项目征集建设方案”的公告

一、项目简介：

（一）项目背景

****点击查看****点击查看医院系一所位于**省**市**区多宝路63号****点击查看医院，其前身为1899年美国基督教****点击查看医院。目前设有48个临床科室及6个医技科室，重点发展妇产科、儿科、全科医学等学科，其中产科为国家临床重点专科，生殖医学科系国内首批获得辅助生殖技术准入资质的单位。

医技综合大楼，总建筑面积达3.89万平方米（其中地上部分2.52万平方米，地下部分1.37万平方米）。该医技楼规划建设23间手术室，并借医技楼建设契机构建手术室人员行为管理系统及手术室无纸化，****点击查看医院数字化建设及手术室智慧化进程。

（二）建设目标

通过手术室****点击查看医院信息系统互联，应用RFID技术，将手术衣、鞋与领用人信息关联，实现对手术室人员准入行为可追溯管理。通过数字化技术替代传统纸质文书、表单及单据，实现手术全流程（术前、术中、术后）信息的电子化记录、流转与管理，并****点击查看医院其他信息系统实现数据互通，有效提高手术室人员的工作效率，提高手术室区域内感染控制的监管能力，建立手术室**和人员行为的智能化管理体系，保证手术室安全及高效运营。提高医院手术室信息化建设水平。

① 建立手术安全准入规则，保证手术室洁净管理要求；

② 规范手术室医护人员行为，提高患者满意度；

③ 管理并追溯手术衣鞋，避免手术室**浪费，减少库存基数；

④ 合理规划更衣室空间，提高手术室**利用率；

⑤ 提高手术室工作效率，节约管理成本；

⑥ 将术前、术中、术后过程中使用的纸质化文书和表单无纸化，以及手术室工作过程中的纸质单据的无纸化，数据来源需要与其他系统对接。

（三）建设需求

在医技楼4楼手术室生活区和5楼手术室建设手术室行为管理系统，满足300人同时使用，优化人员进出手术室的流程，有效控制人员的流动，极大减少了手术物资的非正常损耗。手术室建设无纸化系统提供了信息化的管理手段，降低医护工作强度和人力成本，提高医护的工作效率，提升医院手术室管理水**服务水平，为医院创造更大的经验效益。

①准入管理：****点击查看医院信息系统对接，获取人员信息，包括员工工号、姓名、性别、科室等信息，同时从HIS系统同步手术排班信息，通过手术排班，可限制非手术相关人员进入手术室。对于来手术室参观的外来人员，需要提交临时准入申请，申请通过方可领取临时卡进入手术室。

②衣物管理：通过运行智能手术室行为管理系统，可将流程中各部门各环节数据对接，保证手术衣物配送、衣物发放设备补货、回收柜清理、污衣回收送洗等工作及时进行，在手术衣物跨部门交接时快速清点数量并记录，方便手术衣物管理，防止手术衣物丢失等非正常损耗。

③衣服/鞋发放管理：医护人员权限（刷卡、指纹、密码）登录智能发衣柜、发鞋柜，领用刷手报、手术鞋，系统根据自定义的领取规则，自动发放对应尺码的刷手报、手术鞋，并将衣物ID与人员信息绑定，同时自动分配更衣柜、更鞋柜，并提示分配的柜号信息。

④行为管理：手术服不按要求放回、手术人员不按时到位，未穿着手术服的人员随意进入洁净区等等，这些行为均给手术室良好运营带来风险，通过智能手术室行为管理系统的违规信息记录，违规人员信息公示等功能进行行为管控，减少手术室院感风险。

⑤更衣鞋柜管理：根据进入手术室人员为固定人员、流动人员的身份，将更衣鞋柜分为固定更衣鞋柜和循环更衣鞋柜，人员在自动发衣柜领取手术服的同时，便自动显示分配的更衣鞋柜信息。医护人员在归还完手术衣或者手术鞋后，系统可自动释放对应的更衣鞋柜，无须人工参与，减少医护人员等待时间，提高工作效率。

⑥使用效率：需满足1台设备多人同时使用，无需排队。

⑦使用安全：整体智能设备需采用低电压工作模式，保证医护人员安全。

⑧术前无纸化：手术申请单、术前准备交接单等，涉及到数据对接以及医生护士签名。

⑨术中无纸化：三方安全核查表、手术器械/耗材使用记录等。

⑩术后无纸化：术后患者转运交接单、手术效率登记表、胎盘记录表等。

⑾工作过程中的纸质单据无纸化：耗材使用数量/库存统计、物资申领信息跟踪等。

⑿可扩展性管理：系统需具备多样的可扩展性低代码开发能力，包括动态表单管理、低代码扩展能力、结构化数据管理。

⒀数据管理：涉及患者诊疗、物资使用、护理记录、电子病历等多个业务环节。为实现高效、准确、安全的数据流转，需建立统一的数据管理机制，确保各系统间的数据互通与业务协同。

二、线上征集

（一）公告发出之日起到2025年8月12日（星期二）17:00时前截止

（二）方式：请有意向参与的供应商将加盖公章后的详细建设方案、报价资料、公司简介、营业执照扫描件、企业规模声明函、法人授权书、被授权人姓名、手机号码以及报价文件（详见附件2）等资料扫描成电子版（PDF格式）及可编辑版（word格式） (以“项目名称+单位名称+联系人+联系电话”为邮件主题以及文件名称)发送至以下电子邮箱进行线上报名：

****点击查看@qq.com、****点击查看@qq.com（抄送），供应商须在线上报名截止时间前将上述材料电子版发至指定邮箱，否则视作不参与本项目市场价格调查。

（三）联系人：杨工（需求答疑）；联系电话：020-****点击查看2166

三、报价范围定义：

本项目报价包含但不限于人工费、管理费用、成交服务费、相关用具的使用费用、各项税费及合同实施过程中不可预见费等完成本招标内容所需的一切费用，要求有限期为一年。