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| ****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||
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| 2025-09-11 14:49:05 |
****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工
截止至2025年09月10日09时00分，4家投标单位（****点击查看**公司、****点击查看、****点击查看**公司、****点击查看公司）按规定递交了投标文件。
评标委员会共5名，他们分别为：评委1、评委2、评委3、评委4、评委5，评标委员会选举评委5****点击查看委员会主任。
根据招标文件要求，评标委员会首先对各个投标单位的投标文件进行资格评审和形式评审与响应性评审，经审查，4家投标单位均通过资格评审和形式评审与响应性评审（详见附表）。评标委员会根据招标文件规定的评标标准和办法，对通过资格评审和形式评审与响应性评审的投标文件进行详细评审（详见附表），各投标人评审得分排名情况如下：
| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| ****点击查看 | 17.00 | 50.40 | 19.91 | 87.31 | 1 |
| ****点击查看**公司 | 17.00 | 40.00 | 19.87 | 76.87 | 2 |
| ****点击查看公司 | 14.00 | 36.80 | 19.77 | 70.57 | 3 |
| ****点击查看**公司 | 10.00 | 30.60 | 19.91 | 60.51 | 4 |
根据招标文件的评标办法和规定，经评审，评标委员会推荐：
第一中标候选人：****点击查看，投标报价为****点击查看548.50元；
第二中标候选人：****点击查看**公司，投标报价为****点击查看258.85元；
第三中标候选人：****点击查看公司，投标报价为****点击查看885.80元。
附表
表1 综合得分及排名表
表2 资格评审表
表2-1 资格评审汇总表
表3 形式评审与响应性评审表
表3-1 形式评审与响应性评审表汇总表
表4 商务部分评分表
表4-1 商务部分得分汇总表
表5 技术部分评分表
表5-1 技术部分得分汇总表
表6 投标报价得分表
评委主任签名：fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945
评标委员会成员签名：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d
2025年09月10日
| ****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 评分项目 投标人名称 | 商务部分评分 | 技术部分评分 | 投标报价得分 | 总得分 | 总得分排名（由高到低） |
| ****点击查看 | 17.00 | 50.40 | 19.91 | 87.31 | 1 |
| ****点击查看**公司 | 17.00 | 40.00 | 19.87 | 76.87 | 2 |
| ****点击查看公司 | 14.00 | 36.80 | 19.77 | 70.57 | 3 |
| ****点击查看**公司 | 10.00 | 30.60 | 19.91 | 60.51 | 4 |
| 第一中标候选人 | ****点击查看 | 投标报价（元） | ****点击查看548.50 | ||
| 第二中标候选人 | ****点击查看**公司 | 投标报价（元） | ****点击查看258.85 | ||
| 第三中标候选人 | ****点击查看公司 | 投标报价（元） | ****点击查看885.80 | ||
| 评标委员会确认意见 | 根据招标文件的规定，投标人总评分得分由高到低的顺序排名，评委会一致推荐：****点击查看为第一中标候选人；****点击查看**公司为第二中标候选人，****点击查看公司为第三中标候选人。 评委主任签名：fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 评标委员会成员签名：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d 日期：2025年09月10日 | ||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 信誉要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人的资格要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 信誉要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人的资格要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 信誉要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人的资格要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 信誉要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人的资格要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 资格评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 信誉要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 营业执照 | 具备有效的营业执照 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 资质等级 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人的资格要求 | 符合投标人须知前附表1.4.1的规定 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 资格评审汇总表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 |
| 1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d、fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 壹拾万元 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 90日历天 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或盖章并加盖单位章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人签字 | 拟派出的项目负责人应当在投标文件封面中签字或盖章确认 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 壹拾万元 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 90日历天 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或盖章并加盖单位章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人签字 | 拟派出的项目负责人应当在投标文件封面中签字或盖章确认 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 壹拾万元 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 90日历天 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或盖章并加盖单位章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人签字 | 拟派出的项目负责人应当在投标文件封面中签字或盖章确认 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
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| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 壹拾万元 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 90日历天 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或盖章并加盖单位章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人签字 | 拟派出的项目负责人应当在投标文件封面中签字或盖章确认 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 投标人名称 审查内容 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标保证金 | 壹拾万元 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标有效期 | 90日历天 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或盖章并加盖单位章 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 投标报价 | 只能有一个有效报价 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 项目负责人签字 | 拟派出的项目负责人应当在投标文件封面中签字或盖章确认 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 日期：2025年09月10日 | |||||
| 形式与响应评审汇总表 | |||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||
| 序号 | 投标人名称 评委 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 |
| 1 | 评委1 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 2 | 评委2 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 3 | 评委3 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 4 | 评委4 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 5 | 评委5 | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 |
| 结论（通过或者不通过） | 通过 | 通过 | 通过 | 通过 | |
| 评委签字：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d、fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 日期：2025年09月10日 | |||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 团队人员 | 1、技术负责人：具有电力工程相关专业中级（或以上）职称的，得2分；本小项最高得2分。 2、技术人员： 技术人员中具有安全员、材料员、质量员、资料员、施工员、造价员的得2分，每缺少一个岗位人员扣0.5分，扣完为止。 3、其他技术人员具有电工证，每提供一个电工证书得0.5分；本小项最高得2分。 本项最高得6分。 注： （1）以上人员均不得兼任，同一人员不重复计分。 （2）需提供以上人员证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 5.00 | 6.00 |
| 同类业绩 | 供应商自2020年1月1日（以签订合同时间为准）至今的同类项目业绩进行打分，每提供一个业绩得1.5分，满分6分。 注：需提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件并加盖公章，提供不全或无提供不得分。注：同类项目业绩是指电力迁改项目施工、电网技改修理项目施工、电网基建项目施工。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 0.00(投标文件中未提交同类工程业绩，业绩为0，该项评分为0) | 3.00 |
| 企业认证 | 供应商具有有效期内的： 质量管理体系认证证书，得1分； 环境管理体系认证证书，得1分； 职业健康安全管理体系认证证书，得1分； 本项最高得3分。 注：须提供上述认证证书复印件，未提供不得分。 | 3 | 3.00 | 3.00 | 3.00 | 0.00(投标文件，企业认证显示为无，该项评分为0) |
| 项目负责人 | 供应商拟投入项目负责人：1、具有机电工程专业二级（或以上），并持有有效安全生产考核合格证（B证）的得2分。 2、2020年1月1日（以合同签订时间为准）至今曾担任过同类工程项目负责人的，每提供一份得1.5分，最高得3分。 注： 1、第1项须提供项目负责人证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 2、第2项须提供类似工程施工合同，且施工合同须清晰体现项目负责人名字，未提供或未清晰体现不得分。 | 5 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 5.00 |
| 合计 | 20 | 17.0000 | 17.0000 | 10.0000 | 14.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 团队人员 | 1、技术负责人：具有电力工程相关专业中级（或以上）职称的，得2分；本小项最高得2分。 2、技术人员： 技术人员中具有安全员、材料员、质量员、资料员、施工员、造价员的得2分，每缺少一个岗位人员扣0.5分，扣完为止。 3、其他技术人员具有电工证，每提供一个电工证书得0.5分；本小项最高得2分。 本项最高得6分。 注： （1）以上人员均不得兼任，同一人员不重复计分。 （2）需提供以上人员证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 5.00 | 6.00 |
| 同类业绩 | 供应商自2020年1月1日（以签订合同时间为准）至今的同类项目业绩进行打分，每提供一个业绩得1.5分，满分6分。 注：需提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件并加盖公章，提供不全或无提供不得分。注：同类项目业绩是指电力迁改项目施工、电网技改修理项目施工、电网基建项目施工。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 0.00(业绩无效) | 3.00 |
| 企业认证 | 供应商具有有效期内的： 质量管理体系认证证书，得1分； 环境管理体系认证证书，得1分； 职业健康安全管理体系认证证书，得1分； 本项最高得3分。 注：须提供上述认证证书复印件，未提供不得分。 | 3 | 3.00 | 3.00 | 3.00 | 0.00(没有提供证书) |
| 项目负责人 | 供应商拟投入项目负责人：1、具有机电工程专业二级（或以上），并持有有效安全生产考核合格证（B证）的得2分。 2、2020年1月1日（以合同签订时间为准）至今曾担任过同类工程项目负责人的，每提供一份得1.5分，最高得3分。 注： 1、第1项须提供项目负责人证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 2、第2项须提供类似工程施工合同，且施工合同须清晰体现项目负责人名字，未提供或未清晰体现不得分。 | 5 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 5.00 |
| 合计 | 20 | 17.0000 | 17.0000 | 10.0000 | 14.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 团队人员 | 1、技术负责人：具有电力工程相关专业中级（或以上）职称的，得2分；本小项最高得2分。 2、技术人员： 技术人员中具有安全员、材料员、质量员、资料员、施工员、造价员的得2分，每缺少一个岗位人员扣0.5分，扣完为止。 3、其他技术人员具有电工证，每提供一个电工证书得0.5分；本小项最高得2分。 本项最高得6分。 注： （1）以上人员均不得兼任，同一人员不重复计分。 （2）需提供以上人员证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 5.00 | 6.00 |
| 同类业绩 | 供应商自2020年1月1日（以签订合同时间为准）至今的同类项目业绩进行打分，每提供一个业绩得1.5分，满分6分。 注：需提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件并加盖公章，提供不全或无提供不得分。注：同类项目业绩是指电力迁改项目施工、电网技改修理项目施工、电网基建项目施工。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 0.00(业绩无效) | 3.00 |
| 企业认证 | 供应商具有有效期内的： 质量管理体系认证证书，得1分； 环境管理体系认证证书，得1分； 职业健康安全管理体系认证证书，得1分； 本项最高得3分。 注：须提供上述认证证书复印件，未提供不得分。 | 3 | 3.00 | 3.00 | 3.00 | 0.00(无提供) |
| 项目负责人 | 供应商拟投入项目负责人：1、具有机电工程专业二级（或以上），并持有有效安全生产考核合格证（B证）的得2分。 2、2020年1月1日（以合同签订时间为准）至今曾担任过同类工程项目负责人的，每提供一份得1.5分，最高得3分。 注： 1、第1项须提供项目负责人证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 2、第2项须提供类似工程施工合同，且施工合同须清晰体现项目负责人名字，未提供或未清晰体现不得分。 | 5 | 2.00 | 2.00 | 2.00(同类工程项目负责人无效) | 5.00 |
| 合计 | 20 | 17.0000 | 17.0000 | 10.0000 | 14.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 团队人员 | 1、技术负责人：具有电力工程相关专业中级（或以上）职称的，得2分；本小项最高得2分。 2、技术人员： 技术人员中具有安全员、材料员、质量员、资料员、施工员、造价员的得2分，每缺少一个岗位人员扣0.5分，扣完为止。 3、其他技术人员具有电工证，每提供一个电工证书得0.5分；本小项最高得2分。 本项最高得6分。 注： （1）以上人员均不得兼任，同一人员不重复计分。 （2）需提供以上人员证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 5.00 | 6.00 |
| 同类业绩 | 供应商自2020年1月1日（以签订合同时间为准）至今的同类项目业绩进行打分，每提供一个业绩得1.5分，满分6分。 注：需提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件并加盖公章，提供不全或无提供不得分。注：同类项目业绩是指电力迁改项目施工、电网技改修理项目施工、电网基建项目施工。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 0.00(提供的业绩无效。) | 3.00 |
| 企业认证 | 供应商具有有效期内的： 质量管理体系认证证书，得1分； 环境管理体系认证证书，得1分； 职业健康安全管理体系认证证书，得1分； 本项最高得3分。 注：须提供上述认证证书复印件，未提供不得分。 | 3 | 3.00 | 3.00 | 3.00 | 0.00(没有提供证书。) |
| 项目负责人 | 供应商拟投入项目负责人：1、具有机电工程专业二级（或以上），并持有有效安全生产考核合格证（B证）的得2分。 2、2020年1月1日（以合同签订时间为准）至今曾担任过同类工程项目负责人的，每提供一份得1.5分，最高得3分。 注： 1、第1项须提供项目负责人证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 2、第2项须提供类似工程施工合同，且施工合同须清晰体现项目负责人名字，未提供或未清晰体现不得分。 | 5 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 5.00 |
| 合计 | 20 | 17.0000 | 17.0000 | 10.0000 | 14.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 商务评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 团队人员 | 1、技术负责人：具有电力工程相关专业中级（或以上）职称的，得2分；本小项最高得2分。 2、技术人员： 技术人员中具有安全员、材料员、质量员、资料员、施工员、造价员的得2分，每缺少一个岗位人员扣0.5分，扣完为止。 3、其他技术人员具有电工证，每提供一个电工证书得0.5分；本小项最高得2分。 本项最高得6分。 注： （1）以上人员均不得兼任，同一人员不重复计分。 （2）需提供以上人员证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 5.00 | 6.00 |
| 同类业绩 | 供应商自2020年1月1日（以签订合同时间为准）至今的同类项目业绩进行打分，每提供一个业绩得1.5分，满分6分。 注：需提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件并加盖公章，提供不全或无提供不得分。注：同类项目业绩是指电力迁改项目施工、电网技改修理项目施工、电网基建项目施工。 | 6 | 6.00 | 6.00 | 0.00(业绩无效) | 3.00 |
| 企业认证 | 供应商具有有效期内的： 质量管理体系认证证书，得1分； 环境管理体系认证证书，得1分； 职业健康安全管理体系认证证书，得1分； 本项最高得3分。 注：须提供上述认证证书复印件，未提供不得分。 | 3 | 3.00 | 3.00 | 3.00 | 0.00(没有此项内容) |
| 项目负责人 | 供应商拟投入项目负责人：1、具有机电工程专业二级（或以上），并持有有效安全生产考核合格证（B证）的得2分。 2、2020年1月1日（以合同签订时间为准）至今曾担任过同类工程项目负责人的，每提供一份得1.5分，最高得3分。 注： 1、第1项须提供项目负责人证书复印件及磋商截止时间前3个月任意一个月的社保证明文件复印件，未提供不得分。 2、第2项须提供类似工程施工合同，且施工合同须清晰体现项目负责人名字，未提供或未清晰体现不得分。 | 5 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 5.00 |
| 合计 | 20 | 17.0000 | 17.0000 | 10.0000 | 14.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 商务得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终商务得分 |
| 1 | ****点击查看**公司 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17 |
| 2 | ****点击查看 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17.0000 | 17 |
| 3 | ****点击查看**公司 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10.0000 | 10 |
| 4 | ****点击查看公司 | 14.0000 | 14.0000 | 14.0000 | 14.0000 | 14.0000 | 14 |
| 评委签字：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d、fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 日期：2025年09月10日 | |||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 质量体系及检验的标准 | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 加强施工管理、 严格保护环境 | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 1.00 |
| 施工现场组织原则 | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该项内容，得0分) | 0.50 |
| 施工力量配置、承载能力评估 | 施工力量配置计划满足工期及现场安全要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素，并提供保证施工力量配置完整、稳定、高效的措施的酌情给分，级差为 0.5分 | 2 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性。 | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 1.50 |
| 安全组织技术措施 | 安全组织技术措施全面，实施方案可行的酌情给分，级差为 0.5 分 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 工程成本的控制 措施 | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 0.50 |
| 施工现场组织机构 | 根据工程特点成立相应组织机构，包括（项目经理（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）质量员（质检员）、安全员、机械员、材料员资料员）等人员机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为 0.5 分 | 3 | 1.50 | 2.50 | 2.00 | 1.50 |
| 进度计划风险分析及控制措施 | 针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工现场总体平面布置 | ****点击查看公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 0.50 |
| 安全目标承诺、安全管理组织机构 | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 严格执行国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作 | 保证体系中应体现及满足符合国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重**案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 工期规划、工期目标及分解(网络计划） | （1）工期规划、工期目标（1.5 分）：满足工期安排合理的酌情给分，级差为 0.5 分。（2）工期分解(网络计划）（1.5 分）：有横道图得 1.5分，有网络图得 1分；没有不得分。 | 3 | 2.50 | 3.00 | 1.00 | 1.50 |
| 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形式、建设单位、设计单位和工期要求等） | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错 1 处扣 0.5 分，扣完止。 | 1 | 0.00(投标文件未说明主要单位、投标范围，按遗漏一处扣0.5，共扣1分，该项得分为0) | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 质量管理、技术及工艺控制措施 | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 质量目标、管理组织机构及职责 | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场临时用电、临时用水总体 布置 | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 主要工序和特殊工序的施工方法 | 主要工序及特殊工序施工方法科学、安全、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 科技创新策划 | 科技创新策划方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。对可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿合理，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 0.00(投标文件中未表述该项，评分为0) |
| 工程设计特点、 工程量 | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得 1 分、差得 0.5 分。完全没提及的不得分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 本工程重点难点 分析 | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为 0.5分。 | 2 | 1.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 环境因素分析及控制措施 | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工机具准备 | 施工主要机具选择满足工程建设需要，施工机具先进、性能安全良好的酌情给分，级差为 0.5分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 0.50 | 1.00 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 0.50 | 1.00 |
| 主要施工设备及 材料供应计划 | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 | 有安全文明施工实施方案（包含但不限于执行国家有关规定计列和使用安全文明施工费用的措施，保证工程安全施工、文明施工、环境保护等安全文明施工费使用计划，考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工工序总体安排 | 施工工序安排结合工期及工程实际、安全、科学合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 0.50 |
| 文明施工和环境保护目标及组织机构 | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 全过程机械化施工方案 | 编制机械化施工方案，在施工临时占地、施工道路修筑和场地平整、物料运输、基础工程、杆塔组立、架线、接地施工等场景施工装备及施工方式。架空输电线路机械化率达到要求，标段机械化率 96%～100%，得8分；标段机械化率 91%～95%，得 5 分；标段机械化率 86%～90%，得 3 分标段机械化率 80%～85%，得 1分；标段机械化率不满足 80%，得 0分。注：项目开工前，如确定本标段开展机械化施工，将按投标文件承诺的机械化施工方案对中标单位进行考核。 | 8 | 0.00(投标文件未明确承诺机械化率，按未达到机械化率80%，得分为0投标文件未明确承诺机械化率，按未达到机械化率80%，得分为0) | 0.00(投标文件未明确承诺机械化率，按未达到机械化率80%，得分为0) | 0.00(投标文件未明确承诺机械化率，按未达到机械化率80%，得分为0) | 0.00(投标文件未明确承诺机械化率，按未达到机械化率80%，得分为0) |
| 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节（包括但不限于施工安全、质量、进度等）分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 0.50 | 1.50 | 0.50 | 1.00 |
| 危险点、薄弱环节分析预测及措施 | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 安全管理主 要职责、安 全管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 投标文件对招标 文件的响应程度 | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分， 级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 1.00 |
| 质量管理主要职责、质量管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工现场消防总体布置 | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 数字化施工 方案 | 编制数字化方案，主要叙述依托机械化开展的基建工程数字化应用，包括但不限于在使用新型机械时产生的工程实体数据、施工过程数据安全管控数据等，以及该部分数据的传输、分析、应用、决策等。按方案是否实际、安全、科学合理酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 0.00(投标文件未提及该项内容) | 2.00 | 0.00(投标文件中未提及该部分内容，得0分) | 1.00 |
| 合计 | 60 | 31.5000 | 43.0000 | 16.5000 | 31.5000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 质量体系及检验的标准 | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 加强施工管理、 严格保护环境 | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场组织原则 | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工力量配置、承载能力评估 | 施工力量配置计划满足工期及现场安全要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素，并提供保证施工力量配置完整、稳定、高效的措施的酌情给分，级差为 0.5分 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性。 | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 安全组织技术措施 | 安全组织技术措施全面，实施方案可行的酌情给分，级差为 0.5 分 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 工程成本的控制 措施 | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 0.50 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场组织机构 | 根据工程特点成立相应组织机构，包括（项目经理（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）质量员（质检员）、安全员、机械员、材料员资料员）等人员机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为 0.5 分 | 3 | 3.00 | 3.00 | 2.50 | 1.00 |
| 进度计划风险分析及控制措施 | 针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1.5 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50 |
| 施工现场总体平面布置 | ****点击查看公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 安全目标承诺、安全管理组织机构 | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 严格执行国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作 | 保证体系中应体现及满足符合国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重**案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 工期规划、工期目标及分解(网络计划） | （1）工期规划、工期目标（1.5 分）：满足工期安排合理的酌情给分，级差为 0.5 分。（2）工期分解(网络计划）（1.5 分）：有横道图得 1.5分，有网络图得 1分；没有不得分。 | 3 | 3.00 | 2.50 | 3.00 | 3.00 |
| 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形式、建设单位、设计单位和工期要求等） | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错 1 处扣 0.5 分，扣完止。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 质量管理、技术及工艺控制措施 | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 质量目标、管理组织机构及职责 | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场临时用电、临时用水总体 布置 | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 主要工序和特殊工序的施工方法 | 主要工序及特殊工序施工方法科学、安全、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 科技创新策划 | 科技创新策划方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。对可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿合理，级差为0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 工程设计特点、 工程量 | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得 1 分、差得 0.5 分。完全没提及的不得分。 | 1.5 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50 |
| 本工程重点难点 分析 | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为 0.5分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 1.50 | 2.00 |
| 环境因素分析及控制措施 | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工机具准备 | 施工主要机具选择满足工程建设需要，施工机具先进、性能安全良好的酌情给分，级差为 0.5分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 1.50 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 主要施工设备及 材料供应计划 | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分 | 1.5 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.00 |
| 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 | 有安全文明施工实施方案（包含但不限于执行国家有关规定计列和使用安全文明施工费用的措施，保证工程安全施工、文明施工、环境保护等安全文明施工费使用计划，考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工工序总体安排 | 施工工序安排结合工期及工程实际、安全、科学合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 文明施工和环境保护目标及组织机构 | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 全过程机械化施工方案 | 编制机械化施工方案，在施工临时占地、施工道路修筑和场地平整、物料运输、基础工程、杆塔组立、架线、接地施工等场景施工装备及施工方式。架空输电线路机械化率达到要求，标段机械化率 96%～100%，得8分；标段机械化率 91%～95%，得 5 分；标段机械化率 86%～90%，得 3 分标段机械化率 80%～85%，得 1分；标段机械化率不满足 80%，得 0分。注：项目开工前，如确定本标段开展机械化施工，将按投标文件承诺的机械化施工方案对中标单位进行考核。 | 8 | 8.00 | 8.00 | 5.00 | 3.00 |
| 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节（包括但不限于施工安全、质量、进度等）分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.50 | 1.50 |
| 危险点、薄弱环节分析预测及措施 | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 2.00 |
| 安全管理主 要职责、安 全管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 投标文件对招标 文件的响应程度 | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分， 级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.50 | 1.00 | 1.00 | 1.50 |
| 质量管理主要职责、质量管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场消防总体布置 | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 数字化施工 方案 | 编制数字化方案，主要叙述依托机械化开展的基建工程数字化应用，包括但不限于在使用新型机械时产生的工程实体数据、施工过程数据安全管控数据等，以及该部分数据的传输、分析、应用、决策等。按方案是否实际、安全、科学合理酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 2.00 | 2.00 | 1.50 | 2.00 |
| 合计 | 60 | 59.5000 | 58.5000 | 54.0000 | 51.5000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 质量体系及检验的标准 | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 加强施工管理、 严格保护环境 | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场组织原则 | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工力量配置、承载能力评估 | 施工力量配置计划满足工期及现场安全要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素，并提供保证施工力量配置完整、稳定、高效的措施的酌情给分，级差为 0.5分 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性。 | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 安全组织技术措施 | 安全组织技术措施全面，实施方案可行的酌情给分，级差为 0.5 分 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 工程成本的控制 措施 | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场组织机构 | 根据工程特点成立相应组织机构，包括（项目经理（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）质量员（质检员）、安全员、机械员、材料员资料员）等人员机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为 0.5 分 | 3 | 2.00 | 2.00 | 1.00 | 2.00 |
| 进度计划风险分析及控制措施 | 针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 施工现场总体平面布置 | ****点击查看公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 安全目标承诺、安全管理组织机构 | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 严格执行国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作 | 保证体系中应体现及满足符合国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重**案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 工期规划、工期目标及分解(网络计划） | （1）工期规划、工期目标（1.5 分）：满足工期安排合理的酌情给分，级差为 0.5 分。（2）工期分解(网络计划）（1.5 分）：有横道图得 1.5分，有网络图得 1分；没有不得分。 | 3 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | 1.50 |
| 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形式、建设单位、设计单位和工期要求等） | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错 1 处扣 0.5 分，扣完止。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 质量管理、技术及工艺控制措施 | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 质量目标、管理组织机构及职责 | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场临时用电、临时用水总体 布置 | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 主要工序和特殊工序的施工方法 | 主要工序及特殊工序施工方法科学、安全、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 科技创新策划 | 科技创新策划方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。对可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿合理，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 工程设计特点、 工程量 | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得 1 分、差得 0.5 分。完全没提及的不得分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 本工程重点难点 分析 | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为 0.5分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 1.50 |
| 环境因素分析及控制措施 | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 1.00 | 0.50 |
| 施工机具准备 | 施工主要机具选择满足工程建设需要，施工机具先进、性能安全良好的酌情给分，级差为 0.5分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 0.50 | 1.50 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 主要施工设备及 材料供应计划 | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 | 有安全文明施工实施方案（包含但不限于执行国家有关规定计列和使用安全文明施工费用的措施，保证工程安全施工、文明施工、环境保护等安全文明施工费使用计划，考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工工序总体安排 | 施工工序安排结合工期及工程实际、安全、科学合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 文明施工和环境保护目标及组织机构 | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 全过程机械化施工方案 | 编制机械化施工方案，在施工临时占地、施工道路修筑和场地平整、物料运输、基础工程、杆塔组立、架线、接地施工等场景施工装备及施工方式。架空输电线路机械化率达到要求，标段机械化率 96%～100%，得8分；标段机械化率 91%～95%，得 5 分；标段机械化率 86%～90%，得 3 分标段机械化率 80%～85%，得 1分；标段机械化率不满足 80%，得 0分。注：项目开工前，如确定本标段开展机械化施工，将按投标文件承诺的机械化施工方案对中标单位进行考核。 | 8 | 6.00 | 5.00 | 3.00 | 5.00 |
| 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节（包括但不限于施工安全、质量、进度等）分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 0.50 |
| 危险点、薄弱环节分析预测及措施 | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 安全管理主 要职责、安 全管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 投标文件对招标 文件的响应程度 | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分， 级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.50 | 1.50 |
| 质量管理主要职责、质量管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场消防总体布置 | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 数字化施工 方案 | 编制数字化方案，主要叙述依托机械化开展的基建工程数字化应用，包括但不限于在使用新型机械时产生的工程实体数据、施工过程数据安全管控数据等，以及该部分数据的传输、分析、应用、决策等。按方案是否实际、安全、科学合理酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 合计 | 60 | 36.5000 | 44.5000 | 30.0000 | 38.0000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 质量体系及检验的标准 | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 加强施工管理、 严格保护环境 | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 1.00 | 0.50 |
| 施工现场组织原则 | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工力量配置、承载能力评估 | 施工力量配置计划满足工期及现场安全要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素，并提供保证施工力量配置完整、稳定、高效的措施的酌情给分，级差为 0.5分 | 2 | 1.50 | 2.00 | 1.00 | 1.00 |
| 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性。 | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 安全组织技术措施 | 安全组织技术措施全面，实施方案可行的酌情给分，级差为 0.5 分 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 工程成本的控制 措施 | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场组织机构 | 根据工程特点成立相应组织机构，包括（项目经理（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）质量员（质检员）、安全员、机械员、材料员资料员）等人员机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为 0.5 分 | 3 | 3.00 | 3.00 | 2.00 | 2.00 |
| 进度计划风险分析及控制措施 | 针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工现场总体平面布置 | ****点击查看公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 安全目标承诺、安全管理组织机构 | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 严格执行国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作 | 保证体系中应体现及满足符合国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重**案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 工期规划、工期目标及分解(网络计划） | （1）工期规划、工期目标（1.5 分）：满足工期安排合理的酌情给分，级差为 0.5 分。（2）工期分解(网络计划）（1.5 分）：有横道图得 1.5分，有网络图得 1分；没有不得分。 | 3 | 2.00 | 3.00 | 1.50 | 1.50 |
| 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形式、建设单位、设计单位和工期要求等） | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错 1 处扣 0.5 分，扣完止。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 质量管理、技术及工艺控制措施 | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 质量目标、管理组织机构及职责 | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场临时用电、临时用水总体 布置 | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 主要工序和特殊工序的施工方法 | 主要工序及特殊工序施工方法科学、安全、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.00 |
| 科技创新策划 | 科技创新策划方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。对可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿合理，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 工程设计特点、 工程量 | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得 1 分、差得 0.5 分。完全没提及的不得分。 | 1.5 | 0.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 本工程重点难点 分析 | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为 0.5分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | 1.00 |
| 环境因素分析及控制措施 | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工机具准备 | 施工主要机具选择满足工程建设需要，施工机具先进、性能安全良好的酌情给分，级差为 0.5分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.50 | 2.00 | 1.00 | 1.00 |
| 主要施工设备及 材料供应计划 | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 0.50 |
| 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 | 有安全文明施工实施方案（包含但不限于执行国家有关规定计列和使用安全文明施工费用的措施，保证工程安全施工、文明施工、环境保护等安全文明施工费使用计划，考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 施工工序总体安排 | 施工工序安排结合工期及工程实际、安全、科学合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.50 |
| 文明施工和环境保护目标及组织机构 | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 全过程机械化施工方案 | 编制机械化施工方案，在施工临时占地、施工道路修筑和场地平整、物料运输、基础工程、杆塔组立、架线、接地施工等场景施工装备及施工方式。架空输电线路机械化率达到要求，标段机械化率 96%～100%，得8分；标段机械化率 91%～95%，得 5 分；标段机械化率 86%～90%，得 3 分标段机械化率 80%～85%，得 1分；标段机械化率不满足 80%，得 0分。注：项目开工前，如确定本标段开展机械化施工，将按投标文件承诺的机械化施工方案对中标单位进行考核。 | 8 | 5.00 | 8.00 | 3.00 | 5.00 |
| 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节（包括但不限于施工安全、质量、进度等）分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 危险点、薄弱环节分析预测及措施 | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | 1.00 |
| 安全管理主 要职责、安 全管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 投标文件对招标 文件的响应程度 | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分， 级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 质量管理主要职责、质量管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场消防总体布置 | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 1.00 | 0.50 | 0.50 | 0.50 |
| 数字化施工 方案 | 编制数字化方案，主要叙述依托机械化开展的基建工程数字化应用，包括但不限于在使用新型机械时产生的工程实体数据、施工过程数据安全管控数据等，以及该部分数据的传输、分析、应用、决策等。按方案是否实际、安全、科学合理酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 合计 | 60 | 42.0000 | 56.0000 | 32.0000 | 34.5000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 技术评审表 | ||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | ||||||
| 投标人名称 审查内容 | 分值 | ****点击查看**公司 | ****点击查看 | ****点击查看**公司 | ****点击查看公司 | |
| 质量体系及检验的标准 | 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 加强施工管理、 严格保护环境 | 针对工程特点进行分析并制定相应管理措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场组织原则 | 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工力量配置、承载能力评估 | 施工力量配置计划满足工期及现场安全要求，能充分考虑施工周期及其他客观因素，并提供保证施工力量配置完整、稳定、高效的措施的酌情给分，级差为 0.5分 | 2 | 1.00 | 2.00 | 0.50 | 1.00 |
| 编制方案的科学性、先进性，结构、内容的严密性，叙述的严谨性，文字的精炼、准确性。 | 投标文件编制科学，结构、内容的严密，叙述严谨，文字的精炼、准确的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 0.50 |
| 安全组织技术措施 | 安全组织技术措施全面，实施方案可行的酌情给分，级差为 0.5 分 | 2 | 0.50 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 工程成本的控制 措施 | 有标准建设、符合工程实际，满足工艺要求对应的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(没有此项内容) | 0.50 |
| 施工现场组织机构 | 根据工程特点成立相应组织机构，包括（项目经理（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）质量员（质检员）、安全员、机械员、材料员资料员）等人员机构职责齐全，业绩情况等酌情给分，级差为 0.5 分 | 3 | 2.00 | 2.50 | 1.50 | 2.00 |
| 进度计划风险分析及控制措施 | 针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险进行分析，并制定切实可行的措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 0.50 |
| 施工现场总体平面布置 | ****点击查看公司安全文明施工的要求，平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 安全目标承诺、安全管理组织机构 | 安全目标承诺符合规定，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 严格执行国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作 | 保证体系中应体现及满足符合国家及行业相关要求等管理规定的指引或动作的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 1.00 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的质量过程控制 | 针对工程特殊部位、薄弱环节、重**案有针对性的控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 工期规划、工期目标及分解(网络计划） | （1）工期规划、工期目标（1.5 分）：满足工期安排合理的酌情给分，级差为 0.5 分。（2）工期分解(网络计划）（1.5 分）：有横道图得 1.5分，有网络图得 1分；没有不得分。 | 3 | 2.50 | 2.50 | 1.00 | 1.00 |
| 工程概述（工程规模、路径（如有）、布置形式、建设单位、设计单位和工期要求等） | 工程规模、工期、安全质量要求描述正确，工程涉及的主要单位、投标范围及承包方式等齐全无错漏且描述完整得1 分；每遗漏或差错 1 处扣 0.5 分，扣完止。 | 1 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 质量管理、技术及工艺控制措施 | 质量保证管理、技术及工艺控制措施可行、有效、有针对性，满足质量管理要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 质量目标、管理组织机构及职责 | 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场临时用电、临时用水总体 布置 | 临时用电电气设备满足施工要求，水、电管线敷设安全、合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(没有此项内容) | 0.50 |
| 主要工序和特殊工序的施工方法 | 主要工序及特殊工序施工方法科学、安全、合理、可行性高，作业指导书应用合理、措施满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 1.50 | 1.00 |
| 科技创新策划 | 科技创新策划方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。对可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿合理，级差为0.5 分。 | 1 | 0.50 | 0.50 | 0.00(没有此项内容) | 0.50 |
| 工程设计特点、 工程量 | 工程设计特点、工程量描述正确，说明详实得1.5 分、一般得 1 分、差得 0.5 分。完全没提及的不得分。 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 本工程重点难点 分析 | 针对本工程特点的重点难点分析及合理化建议，级差为 0.5分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 0.00(没有此项内容) | 1.00 |
| 环境因素分析及控制措施 | 针对工程特点开展环境因素分析，制定有效控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工机具准备 | 施工主要机具选择满足工程建设需要，施工机具先进、性能安全良好的酌情给分，级差为 0.5分。 | 2 | 1.00 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 | 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 0.50 | 1.00 | 0.00(没有此项内容) | 1.00 |
| 主要施工设备及 材料供应计划 | 结合所制定工期，合理安排施工设备及材料并充分考虑各种外部原因供应的酌情给分，级差为0.5 分 | 1.5 | 1.00 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法 | 有安全文明施工实施方案（包含但不限于执行国家有关规定计列和使用安全文明施工费用的措施，保证工程安全施工、文明施工、环境保护等安全文明施工费使用计划，考核办法、管理方法，方案可行、方法满足要求的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工工序总体安排 | 施工工序安排结合工期及工程实际、安全、科学合理的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | 1.00 |
| 文明施工和环境保护目标及组织机构 | 目标明确，符合国家及行业相关要求，安全组织机构健全的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 全过程机械化施工方案 | 编制机械化施工方案，在施工临时占地、施工道路修筑和场地平整、物料运输、基础工程、杆塔组立、架线、接地施工等场景施工装备及施工方式。架空输电线路机械化率达到要求，标段机械化率 96%～100%，得8分；标段机械化率 91%～95%，得 5 分；标段机械化率 86%～90%，得 3 分标段机械化率 80%～85%，得 1分；标段机械化率不满足 80%，得 0分。注：项目开工前，如确定本标段开展机械化施工，将按投标文件承诺的机械化施工方案对中标单位进行考核。 | 8 | 3.00(内容与全过程机械化施工要求不够匹配，也未能体现该项目的机械化率。) | 5.00 | 0.00(没有此项内容) | 3.00(内容与全过程机械化施工要求不够匹配，也未能体现该项目的机械化率。) |
| 施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 | 结合工程施工实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节（包括但不限于施工安全、质量、进度等）分析到位的酌情给分，级差为0.5 分。 | 1.5 | 0.50 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
| 危险点、薄弱环节分析预测及措施 | 对工程危险点、薄弱环节分析到位，有针对性措施的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 1.50 | 1.50 | 1.00 | 1.00 |
| 安全管理主 要职责、安 全管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，安全管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 投标文件对招标 文件的响应程度 | 投标文件响应齐全，投标文件响应程度高，编制认真、详尽、无漏项的酌情给分， 级差为0.5 分。 | 1.5 | 1.00 | 1.50 | 0.50 | 0.50 |
| 质量管理主要职责、质量管理制度 | 主要职责无遗漏，职责界面清晰，质量管理制度完备的酌情给分，级差为 0.5 分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.50 | 0.50 |
| 施工现场消防总体布置 | 消防器材布置合理，不留死角，重点部位有特殊消防措施的酌情给分，级差为 0.5分。 | 1 | 0.50 | 1.00 | 0.00(没有此项内容) | 0.50 |
| 数字化施工 方案 | 编制数字化方案，主要叙述依托机械化开展的基建工程数字化应用，包括但不限于在使用新型机械时产生的工程实体数据、施工过程数据安全管控数据等，以及该部分数据的传输、分析、应用、决策等。按方案是否实际、安全、科学合理酌情给分，级差为 0.5 分。 | 2 | 0.00(没有此项内容) | 1.50 | 0.00(没有此项内容) | 0.50 |
| 合计 | 60 | 30.5000 | 50.0000 | 20.5000 | 28.5000 | |
| 日期：2025年09月10日 | ||||||
| 技术部分得分汇总表 | |||||||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||||||
| 序号 | 评委 投标人名称 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 最终技术得分 |
| 1 | ****点击查看**公司 | 31.5000 | 59.5000 | 36.5000 | 42.0000 | 30.5000 | 40 |
| 2 | ****点击查看 | 43.0000 | 58.5000 | 44.5000 | 56.0000 | 50.0000 | 50.4 |
| 3 | ****点击查看**公司 | 16.5000 | 54.0000 | 30.0000 | 32.0000 | 20.5000 | 30.6 |
| 4 | ****点击查看公司 | 31.5000 | 51.5000 | 38.0000 | 34.5000 | 28.5000 | 36.8 |
| 评委签字：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d、fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 日期：2025年09月10日 | |||||||
| 投标报价得分表（20） | |||
| 标段名称：****点击查看建设项目（****点击查看段架空改电缆工程）施工 | |||
| 招标控制价（元） | ****点击查看747.65 | ||
| 评标基准价 | ****点击查看527.84 | ||
| 投标人 | 投标报价 （元） | 修正后报价 | 报价得分 |
| ****点击查看 | 6,788,548.5 | / | 19.91 |
| ****点击查看**公司 | 6,893,258.85 | / | 19.87 |
| ****点击查看公司 | 6,927,885.8 | / | 19.77 |
| ****点击查看**公司 | 6,788,418.2 | / | 19.91 |
| 评委签字：0d0214e5fbe64f45af05831e8b99d40c、282e9fd4dfbc46388c147962f****点击查看495、771d714b9e764c70b3ec1775a2b3a17a、ee85ab91b0e3460cba****点击查看90556e565d、fedc8aeb760249d0b482019cf7a6a945 日期：2025年09月10日 | |||
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